Geopolitički zaokret PPF-a: Zašto je globalni gigant povukao kapital iz Azije i uložio milijarde u Srbiju

Kada je u junu 2019. godine otvarao kancelariju PPF-a u Hong Kongu, istog dana kada je izbila „Revolucija kišobrana“, Jan Ružička nije mogao da pretpostavi koliko će se globalna poslovna mapa promeniti u samo nekoliko narednih godina.

Pandemija kovida-19, rast nacionalizma i geopolitička raslojavanja primorali su jedan od najvećih evropskih fondova na potpunu reorganizaciju poslovanja.

Kako objašnjava Ružička u razgovoru sa Markom Čadežom u emisiji Čadež Talk na Euronews Srbija, težište poslovanja PPF-a – koje je nekada bilo u Aziji, Kini i Rusiji – danas je čvrsto pozicionirano u Centralnoj i Jugoistočnoj Evropi.

Euronews Srbija

"Pre deset godina bilo je potpuno normalno da u isto vreme poslujete u Kanzas Sitiju, Londonu, Moskvi, Pekingu i Beogradu. Danas to više nije moguće. Svet se geopolitički promenio i morate biti sa svojim prijateljima i saveznicima. Prepoznali smo te promene pre drugih i napravili tranziciju. Izuzetno smo ponosni što smo postali prava srednjoevropska kompanija“, ističe Ružička.

Ovakav zaokret direktno se odrazio i na Srbiju, koja je postala jedna od ključnih tačakata poslovanja ove grupacije.

PPF u Srbiji danas upravlja imovinom procenjenom na oko četiri milijarde evra, sa više od 7.000 zaposlenih kroz kompanije Yettel, Yettel banku i infrastrukturu CETIN-a.

"Budući da smo porodični biznis, imamo privilegiju da reagujemo i donosimo odluke veoma brzo. Naša vlasnica, gospođa Renata Kelnerova, želi da posluje sa prijateljima. Kada mi neko predloži investiciju u SAD, kažem – to je sjajna ekonomija, ali je udaljena 15 sati leta. Radije ćemo investirati u Beograd, Novi Sad, Krakov ili Drezden. Srbija ima gladne ljude željne uspeha, inženjere i odlične proizvode. Prijateljstvo i ekonomsko partnerstvo ovde traju vekovima i zato u ovaj region ulažemo sa dugoročnim poverenjem“, navodi Ružička.