Jan Ružička uoči Business Summit 2026: O investicijama PPF grupe u Srbiji i globalnim izazovima

Uoči jednog od najznačajnijih poslovnih događaja u regionu, Business Summit 2026 za koji je medijsku podršku obezbedio Euronews Srbija, razgovarali smo sa Janom Ružičkom, izvršnim direktorom za eksterne poslove PPF grupe, čovekom koji iz prve ruke oblikuje strateške odluke jedne od najvećih investicionih grupa u centralnoj i jugoistočnoj Evropi.

Ružička, poznat u medijima kao "ministar spoljnih poslova cele grupe", retko daje intervjue. Zato smo iskoristili priliku da otvoreno porazgovaramo o geopolitičkim izazovima, investicijama u Srbiji, digitalnoj transformaciji i tome zašto PPF upravo ovde vidi ozbiljan prostor za dugoročni rast.

- Vi nosite laskavu medijsku titulu "ministrа spoljnih poslova cele grupe". Šta vam je danas najteže u tom poslu, s obzirom na aktuelne geopolitičke odnose i poslovanje kompanije? Gde vidite glavne izazove?

- Svet je danas mnogo fragmentisaniji, politizovaniji i daleko nepredvidljiviji nego što je bio pre deset godina. Skoro svaki sektor može preko noći da postane geopolitičko ili bezbednosno pitanje. Pritisak dolazi i sa Istoka i sa Zapada, a jedna tvit može da promeni čitav politički pravac. To dobro vidimo iz Vašingtona, svakog dana. Ono što se, srećom, ne menja jesu ljudski odnosi: poverenje između ljudi i dalje je važnije od bilo kakve regulative ili naslova. Zato Evropa, a posebno Srbija i Zapadni Balkan, ostaju za nas veoma prirodno i prijatno mesto za poslovanje.

- Organizatori ovog prestižnog samita u Beogradu pozvali su vas kao učesnika prve panel-diskusije. Koliko su, po vašem iskustvu, ovakvi forumi značajni za međudržavnu i međukompanijsku saradnju?

- Najbolja konferencija nije ona na kojoj svi mirno sede i slušaju govornike (kao što ću biti ja), već ona na kojoj se ljudi sastaju uz kafu u foajeu i otvoreno pričaju o rizicima, prilikama i konkretnim projektima. Kada je samit jasno fokusiran - kao što je vaš na kapital, energiju i tehnologiju - može da ubrza odluke i izgradi odnose koje nijedan mejl ili video-poziv ne može da zameni.

- Nove tendencije primoravaju kompanije da osnivaju svoje IT centre sa pouzdanim partnerima. Gde vi vidite prednost Beograda u odnosu na Prag ili Varšavu u trci za privlačenje globalnih IT habova?

- Kompanije sve više žele da im IT i data centri budu bliže kući i sa pouzdanim partnerima, a ne na dalekom kraju globalnog lanca snabdevanja. Centralna i jugoistočna Evropa nude jaku kombinaciju cenovne konkurentnosti, političke blizine i poznate regulative. Beograd je veoma brzorastući grad sa živom tehnološkom zajednicom i jedinstvenom vidljivošću koju će doneti Expo 2027. Na kraju, odlučujući faktor je talenat – investitori moraju da budu sigurni da mogu da zaposle stotine kvalifikovanih ljudi.

- Jednom ste rekli da je rat u Ukrajini razbio evropsku iluziju da politika više nije bitna i da svaki poslovni plan sada mora da uključi geopolitičke i bezbednosne rizike. Kako danas ocenjujete tu situaciju i kako PPF grupa računa te rizike kada donosi odluke o kapitalnim investicijama u Srbiji?

Rat u Ukrajini je okončao prijatnu iluziju da politika više ne igra ulogu u Evropi. Danas se u svakom ozbiljnom poslovnom planu geopolitika i bezbednost nalaze u glavnom tekstu, a ne u fusnotama. Kao grupa, doneli smo jasnu stratešku odluku: verujemo u Evropu u svim njenim regionima i tu usmeravamo svoj kapital. Srbija se savršeno uklapa u tu logiku kao zemlja sa jasnim ambicijama i sve većom ulogom regionalnog haba. Zato se vidimo kao dugoročni partner Srbiji i širem regionu, a ne kao kratkoročni oportunistički investitor.

- U balkanskom regionu PPF je sproveo specifičnu integraciju bankarstva i telekomunikacija. Koliko je ta sinergija ključna za stvaranje "super-aplikacija" po uzoru na azijske i da li je to model koji će dominirati evropskim tržištem u budućnosti?

- Azijske super-aplikacije su nastale u tržištima gde su mnoge usluge u bankarstvu, telekomunikacijama i e-trgovini počinjale praktično od nule, pa je nekoliko igrača moglo da oblikuje više sektora odjednom. Evropa izgleda sasvim drugačije: imamo jake postojeće igrače, strogu regulativu i veoma raznovrsne navike potrošača. Ne verujem da ćemo ovde prosto kopirati azijski model. Ono što možemo – i što mi u PPF-u radimo – jeste prelazak sa oflajn na onlajn na evropski način. Našim miksom bankarskih, telekom i medijskih aktiva, uključujući i one u Srbiji, možemo da povežemo te svetove i ljudima pružimo mnogo fluidnije digitalno iskustvo u svakodnevnom životu.

- PPF je strateški usmerio kapital ka centralnoj i jugoistočnoj Evropi. Šta je to na današnjoj ekonomskoj mapi Srbije bilo odlučujuće da je prepoznate kao kvalitetnu i perspektivnu destinaciju za vaš kapital?

- Mi ne idemo tamo gde su subvencije najveće i porezi najniži; idemo tamo gde masovno-tržišni, klijentima usmereni biznis može da raste decenijama. Centralna i jugoistočna Evropa nude upravo tu kombinaciju rasta, potražnje i poboljšavanja institucija. Srbija se pozicionirala kao zemlja sa jasnim razvojnim ciljevima, boljom infrastrukturom i snažnim naglaskom na tehnologiju i ljudski kapital. Na današnjoj evropskoj ekonomskoj mapi to je čini visokokvalitetnom i perspektivnom destinacijom za dugoročni kapital, a ne za jednokratnu opkladu.

- Na koji način takav dugoročni investicioni pristup može da podrži sprovođenje nacionalne strategije "Srbija 2030–2035" i planirani investicioni ciklus od 48 milijardi evra?

- Strategija "Srbija 2030–2035" i planirani investicioni ciklus šalju jasnu poruku: Srbija misli dalje od jednog političkog mandata. Dugoročni privatni investitori to podržavaju time što donose kapital i know-how i što ostaju kroz različite vlade i ekonomske cikluse. Mi investiramo u sektore koji su ključni za modernizaciju i zapravo pozdravljamo zdravu konkurenciju, jer ona poboljšava usluge i podstiče inovacije za korisnike. Ako reforme budu nastavljene i pravila igre ostanu predvidiva, privatni kapital biće jedan od glavnih motora koji će viziju Srbije 2030–2035 pretvoriti u stvarnost.

- S obzirom da PPF gradi ICT infrastrukturu i napredne mobilne mreže, kako ocenjujete spremnost srpske ekonomije za potpunu digitalnu transformaciju u eri veštačke inteligencije, o kojoj se upravo raspravlja na ovom samitu?

- Srbija je ostvarila vidljiv napredak u digitalizaciji, modernim mobilnim mrežama i izgradnji IT talenata, a veštačka inteligencija s pravom postaje deo nacionalne debate. Ključno je sada da digitalna transformacija ne ostane samo kozmetička. Ona mora da dopre do malih i srednjih preduzeća, javnih službi i tradicionalnih industrija, a ne samo do tehnološke i startap scene. Napredne mreže, cloud i servisi bazirani na veštačkoj inteligenciji mogu značajno da podignu produktivnost ako se široko primenjuju. Naš posao, zajedno sa ostalim igračima na tržištu, jeste da obezbedimo infrastrukturu i rešenja koja to omogućavaju na bezbedan i odgovoran način.

- PPF grupa takođe poseduje Yettel, koji posluje u Srbiji i pre godinu dana preuzeo medijsku kuću SBB. Kako ocenjujete taj poslovni potez i da li se isplatio?

- Preuzimanje SBB-a savršeno se uklapa u našu ambiciju da izgradimo vodećeg konvergentnog operatora u Srbiji. Yettel donosi jaku mobilnu bazu, dok SBB dodaje vrhunski broadband, televiziju i medije, pa zajedno možemo da ponudimo mnogo bogatiji i integrisaniji servis korisnicima. To stvara sinergije – komercijalne, tehničke i sadržajne – koje nijedna kompanija sama ne bi mogla da ostvari. Još uvek je relativno sveže, ali strateški smo veoma zadovoljni i uvereni da će pokazati vrednost i za grupu i za srpske potrošače.