Od EPS-a do mađarskog giganta: Kako je MVM Južna Bačka postala energetski lider regiona
Komentari
07/05/2026
-13:00
Kompanija koja na srpskom tržištu postojano posluje još od 1958. godine, prošla je nesvakidašnji razvojni put – od sastavnog dela "Elektroprivrede Srbije“, preko uspešne privatizacije, pa sve do strateškog povezivanja sa mađarskom MVM grupom. Godina 2025. ostaće upisana kao ključna prekretnica u kojoj je ovaj mađarski energetski gigant postao većinski vlasnik, donoseći kompaniji novu dozu stabilnosti i značajno unapređujući njenu prepoznatljivost na regionalnoj mapi.
U jeku globalne energetske krize, koja je iz korena promenila svetsko tržište, MVM Južna Bačka uspeva da održi stabilnost fokusirajući se na optimizaciju procesa i ambicioznu energetsku tranziciju.
Umesto pasivnog posmatranja tržišnih poremećaja, kompanija se aktivno prilagođava kroz implementaciju solarne i geotermalne energije u sopstvenim objektima, istovremeno realizujući kompleksne projekte revitalizacije hidroelektrana i uvođenja ekoloških standarda u termoenergetski sektor.
Generalni direktor MVM Južna Bačka Ilija Labus uoči Business Summit 26, koji se održava pod sloganom "Vizija koja se gradi", u intervjuu za Euronews Srbija govorio je o poslovanju kompanije, kao i o situaciji na svetkom tržištu energenata,
Vaša kompanija posluje od 1958. godine na srpskom tržištu. Od tada do danas prošla je razne faze , od one kada je poslovala kao deo "Elektroprivrede Srbije", preko privatizacije , pa sve do uključivanja mađarskog MVM, koji je najpre postao manjinski, da bi 2025. godine postao većinski vlasnik. Koliko ova transformacija je pozitivno uticala na poslovnu prepoznatljivost vaše kompanije, ne samo u Srbiji već i regionu, i da li ova globalna energetska kriza ima posledice i na vas?
"Kompanija MVM Južna Bačka prošla je kroz značajne transformacije od osnivanja do danas, a ulazak u sistem MVM Group predstavlja jednu od ključnih prekretnica. Ova akvizicija donela je dodatnu stabilnost, ali i značajno unapredila našu prepoznatljivost, kako na domaćem, tako i na regionalnom tržištu.
Južna Bačka i MVM dele sličnu viziju razvoja energetike, posebno u kontekstu energetske tranzicije i održivosti. Kada je reč o globalnoj energetskoj krizi, ona svakako ima uticaj na sektor u celini, ali u ovom trenutku ne beležimo značajnije negativne posledice na poslovanje kompanije".
Povezane vesti
To vas pitam jer je jasno da je svetsko tržište energetike doživelo poremećaj zbog ovih globalnih dešavanja i da energetski sektor prolazi kroz velike promene. Kako se vaša kompanija prilagođava tim trendovima?
"Svesni smo izazova koje donose globalna kretanja u energetici i aktivno radimo na prilagođavanju novim okolnostima. Fokusirani smo na očuvanje stabilnog rasta, optimizaciju poslovnih procesa i racionalno upravljanje resursima.
Posebnu pažnju posvećujemo primeni alternativnih izvora energije – poput solarne i geotermalne – u sopstvenim poslovnim objektima, čime dodatno doprinosimo energetskoj efikasnosti i održivosti".
Kada smo već kod energetike, kakvi su vaši planovi novih investicija u oblasti zelene energije, poput solarnih ili vetroelektrana? Kako balansirate između tradicionalnih energetskih sistema i tranzicije ka zelenoj energiji?
"Kompanija ima dugogodišnje iskustvo u izgradnji OIE (solar i vetar). Učestvujemo i u projektima revitalizacije Hidroelektrana.
Takođe, aktivno učestvujemo u revitalizaciji hidroelektrana, kao i u projektima unapređenja ekoloških standarda u termoenergetskom sektoru.
Naši projekti obuhvataju i sisteme odsumporavanja dimnih gasova, kao i upravljanje otpadnim materijalima, čime direktno doprinosimo zaštiti životne sredine. Balans između tradicionalnih i zelenih izvora energije vidimo kao ključ stabilne i održive energetske budućnosti".
Povezane vesti
Energetska kriza je pokazala da suverenitet svake države nisu samo grb i zastava, već i gas i nafta, električna energija . Kako Srbija da stigne do energetskog suvereniteta i koliko veliki infrastrukturni projekti u ovoj oblasti u okviru razvojnog Programa Srbija 2030/2035. joj mogu pomoći u tome.
"Energetski suverenitet danas predstavlja jedan od ključnih stubova nacionalne stabilnosti. Srbija može doći do većeg stepena energetske nezavisnosti kroz diverzifikaciju izvora energije, ulaganje u obnovljive izvore, kao i modernizaciju postojeće infrastrukture.
Veliki infrastrukturni projekti u okviru razvojnih programa poput „Srbija 2030/2035“ imaju potencijal da značajno doprinesu tom cilju, posebno kroz jačanje prenosne i proizvodne mreže".
Povezane vesti
Kada smo već kod tog programa, šta vi mislite o njemu? Konkretnije, ako pogledamo narednih deset godina, šta će imati veći uticaj na uspeh biznisa, tehnologija, kapital ili politika i vidite li mesto vaše kompanije u njegovoj realizaciji?
"Razvojni programi poput ovog predstavljaju važan okvir za dugoročni ekonomski i infrastrukturni napredak. U narednoj deceniji, uspeh biznisa biće rezultat sinergije više faktora – tehnologije, kapitala i regulatornog okruženja.
Tehnologija će imati ključnu ulogu, ali bez adekvatnih investicija i stabilne politike nema održivog razvoja. Naša kompanija vidi svoju ulogu kao pouzdanog partnera u realizaciji strateških projekata u energetskom sektoru".
Šta vam je donelo učešće u vlasničkoj strukturi sa mađarskim MVM u planovima za razvoj novih tehnologija i digitalizacije odnosno koliko vam se otvara prostor za regionalnu ekspanziju? To vas pitam jer nakon ulaska ove kompanije ušli ste u značajno komplikovanije projekte na tržištu Srbije poput EXPA, velike investicione projekte koje država finansira.
"Ulazak MVM-a u vlasničku strukturu otvorio je nove mogućnosti za razvoj, posebno u oblasti digitalizacije i primene savremenih tehnologija. Takođe, omogućio nam je pristup većim i kompleksnijim projektima, kako na domaćem, tako i na regionalnom tržištu.
Ova saradnja dodatno osnažuje našu poziciju i stvara prostor za dalju ekspanziju, uz razmenu znanja i iskustava na nivou grupe"
Gde vidite kompaniju u narednih 5 do 10 godina?
"Uzimajući u obzir dešavanja u svetu (Ukrajina, Bliski Istok...) izuzetno je teško odgovoriti na ovo pitanje. Svakako našu kompaniju vidim kao lidera u svojoj oblasti kako na domaćem , tako i na regionalnom tržištu. Dodatno želim da svoje znanje i kapacitet dokažemo i na tržištima Evropske unije".
I na kraju neizbežno je pitanje mesta i uloge vaše kompanije u podržavanju sporta, jer je jasno da vaš predsednik Dragoljub Zbiljić je do sada to radio. Sada je trenurno na čelu FK Vojvodina i interesantno je da se zalaže i za privatizaciju sportskih klubova. Koliko je to izvesno i može li se ovakva pomoć klubovima promeniti većinskim ulaskom MVM u Južnu Bačku i može li od Vojvodine kupovinom da se napravi Mančester, kako tvrdi Zbiljić ?
"Podrška sportu i društveno odgovorno poslovanje ostaju važan deo identiteta kompanije. Uloga gospodina Dragoljuba Zbiljića u sportu, uključujući angažman u FK Vojvodina, svakako doprinosi razvoju sportskih inicijativa.
Modeli finansiranja i upravljanja sportskim klubovima, uključujući potencijalnu privatizaciju, tema su šire društvene i ekonomske diskusije. Bez obzira na vlasničku strukturu, verujemo da je održiv razvoj sporta moguć kroz profesionalno upravljanje i stabilne investicije".
Komentari (0)